Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Sanggar Seni Pusako Sakti Minangkabau

Mhd Rhomario Adiaksa

Abstract


Revolusi masa kini jarang ditemukan strategi yang tepat dalam mencapai target pasar, khususnya perusahaan bidang seni dan budaya. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan sanggar seni Pusako Sakti Minangkabau (PSM) sebagai suatu perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan mixed-method dengan jenis penelitian pengolahan data primer. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa posisi PSM melalui matriks IE menunjukan growth and build karena berada pada posisi II. Strategi yang tepat untuk diterapkan ialah intensif meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Selain strategi intensif, terdapat strategi integrasi meliputi integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal. Kuadran analisis SWOT PSM menunjukan posisi kuadran I ekspansion sehingga diperlukan strategi penggunaan kekuatan untuk memaksimalkan peluang. Posisi tersebut mengarah kepada strategi SO yaitu terus menggali dan mengembangkan ide-ide kreatifnya diberbagai bidang dalam ruang lingkup seni pertunjukan. Implikasi penelitian ini diharapkan PSM dapat menjadi art center di Sumatera Barat dalam bidang pengerjaan seni pertunjukan.


Keywords


Penerapan Analisis SWOT, Strategi Pengembangan, Pusako Sakti Minangkabau

Full Text:

PDF

References


Ardiyasa, I. P. (2015). Strategi Pengelolaan Sanggar Seni Anacaraka dalam Mewadahi Bakat Anak-Anak di Pegunungan Kintamani Bali. Jurnal Tata Kelola Seni, 1(2), 31–45. https://doi.org/10.24821/JTKS.V1I2.1639

Arisyi, D. F. (2022). Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya pada Sanggar Seni Tuah Sakato Kota Padang. Jurnal Tata Kelola Seni, 8(1), 53–64. https://doi.org/10.24821/JTKS.V8I1.5562

Brkić, A. (2009). Teaching Arts Management: Where Did We Lose the Core Ideas? The Journal of Arts Management, Law, and Society, 38(4), 270–280. https://doi.org/10.3200/JAML.38.4.270-280

Byrnes, W. J. (2022). Management and the Arts (D. J. Martin, Ed.; 4th ed.). Routledge. https://www.managementandthearts.com/pdf/MgtandArts-Preliminary.pdf

Dani, I. S. (2019). Perkembangan Studi Tata Kelola Seni dan Risetnya di Aras Global dan Lokal (Development of the Study of Art Governance and Research at the Global and Local Levels). Jurnal Tata Kelola Seni, 5(2), 88–102. https://doi.org/10.24821/JTKS.V5I2.3260

David, F. R. (2010). Strategic Management: Concept and Cases. Pearson.

David, Fred. R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases (S. Yagan, Ed.; 4th ed.). Pearson Education, Inc. https://ds.amu.edu.et/xmlui/bitstream/handle/123456789/9967/Fred%20R.%20David-Strategic%20Management%2C%2013th%20Edition%20%20%20%20-Prentice%20Hall%20%282010%29%20%282%29.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Denzin, N. K. (2009). Pendahuluan: Memasuki Bidang Penelitian Kualitatif. In N. K. Denzin & Y. S. Licoln (Eds.), Qualitative Research.

Hasanah, H. (2017). Teknik-teknik Observasi (Sebuah Alternatif Metode Pengumpulan Data Kualitatif Ilmu-ilmu Sosial). At-Taqaddum, 8(1), 21–46. https://doi.org/10.21580/AT.V8I1.1163

Krisanti, F., & Gitomartoyo, A. (2023). Perencanaan Strategi Ekspansif dalam Pengelolaan Organisasi Nirlaba Art Music Today. Jurnal Tata Kelola Seni, 9(1), 11–25. https://doi.org/10.24821/JTKS.V9I1.7900

Laksana, H. A. D., & Hazmi, F. Al. (2022). Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik Jakarta City Philharmonic (JCP) Menggunakan Analisis SWOT. Jurnal Tata Kelola Seni, 8(2), 105–121. https://doi.org/10.24821/JTKS.V8I2.6359

Mandel, B. (2017). Arts/Cultural Management in International Context. Georg Olms Verlag AG. https://doi.org/10.18442/650

Meftahudin, M., Putranto, A., & Wijayanti, R. (2018). Penerapan Analisis SWOT dan Five Forces Porter Sebagai Landasan untuk Merumuskan Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Laba Perusahaan (Studi Pada Tin Panda Collection di Kabupaten Magelang). Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, 1(1), 22–30. https://doi.org/10.32500/JEMATECH.V1I1.209

Nurjaman, K., Mustajam, A., Syaifuddin, S., Lubis, Y., Abadi, Y., & Rino, F. (2020). Meningkatkan Kinerja Perusahaan dengan Menerapkan Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dalam Menyongsong Persaingan Global. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(2), 73–82. https://doi.org/10.15575/JIM.V1I2.10403

Pasaribu, R. D., Pertiwi, A. N., & Sugiharto, Z. I. (2022). Strategi Bisnis dan Program Fungsional Pada Usaha Roti dengan Pendekatan Analisis dan Matriks SWOT. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 1450–1465. https://doi.org/10.31955/MEA.V6I3.2503

Rambe, D. N. S., & Aslami, N. (2021). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Pasar Global. El-Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 213–223. https://doi.org/10.47467/ELMUJTAMA.V1I2.853

Røyseng, S. (2008). Arts management and the autonomy of art. International Journal of Cultural Policy, 14(1), 37–48. https://doi.org/10.1080/10286630701856484

Slamet, R., Nainggolan, B., Roessobiyatno, R., Ramdani, H., Hendriyanto, A., & Ilma, L. (2016). Strategi Pengembangan UKM Digital dalam Menghadapi Era Pasar Bebas. Jurnal Manajemen Indonesia, 16(2), 136–147. https://doi.org/10.25124/JMI.V16I2.319

Surjani P., R. (2002). Manajemen Strategi dalam Menghadapi Era Globalisasi. In UNITAS. University of Surabaya. http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/43

Wibowo, S. S. A., Handayani, Y., & Lestari, A. R. (2017). Strategi Bersaing Perusahaan dan Kinerja Perusahaan. Riset Akuntansi Dan Keuangan Indonesia, 2(2), 143–151. https://doi.org/10.23917/REAKSI.V2I2.4896




DOI: https://doi.org/10.31004/edukatif.v5i2.5433

Article Metrics

Abstract view : 609 times
PDF - 347 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2023 Mhd Rhomario Adiaksa

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.